COORDINADOR DE CAMPAÑA ELECTORAL 1/10. GANAR LA ELECCIÓN. EJECUCIÓN SIN FALLA
Roberto Garza-Leonard. Febrero ’10.
Me preguntaba un alumno de maestria de la EGAP qué era lo que un coordinador de campaña debe hacer para ser un eficiente coordinador. A primera instancia es una pregunta sencilla, que demanda una respuesta sencilla: ponerse a jalar!.
En un segundo término, la verdad es que además de eso, la respuesta tiene muchas aristas: desde un punto de vista estratégico, de liderazgo, del lado político, del lado gerencial, etc. Para efectos del presente blog lo revisaré el tema desde el punto de vista estratégico-gerencial.
En los procesos en los que hemos participado en los últimos cuatro años, hemos logrado resultados sorpendentes. Por un lado, empezamos siempre abajo; hubo campañas que empezamos 5 puntos abajo, otra 11, otra 19 y otra más 23. Por otro lado, estuvimos siempre del lado más austero, frente a una maquinaria estatal, municipal, federal, pero que afortunadamente, logramos superar para ganar la elección.
Seguro, estas victorias electorales tuvieron que ver con el liderazgo del candidato, la participación de un grupo de trabajo en apoyo del proyecto y sobre todo, el convencimiento de la gente a votar por una idea, por un candidato determinado. Mantener una campaña en un rumbo definido, no es cosa fácil, y es aquí en dónde un verdadero Coordinador de Campaña se gana, o pierde, sus laureles.
En seguida presentaré el primero de una serie titulada “Coordinador de Campaña. Ejecución si Falla”, en la que se trataran varios temas pertenecientes a la esfera de coordinación de campaña.
Tradicionalmente la función de un coordinador de campaña en la práctica ha sido la de recibir la información, apretar un poco, “hacer sonar el chicote”, disculpar al candidato, justificar las demoras, etc., se queda en la oficina a esperar las llamadas y los reportes, no sale al campo. Su función es más de un secretario particular que la de un Coordinador de Funciones.
Sin embargo, para ganar elecciones competidas, se requiere de un verdadero general al frente de la campaña, no de un soldado raso.
En nuestras metodología de trabajo, empoderdar al Coordinador es un de los objetivos principales. Para mantener el rumbo de un campaña es neceesario contar con la dirección y liderazgo del candidato, pero más aún con la ejecución sin falla del Coordinador.
Para lograr lo anterior el coordinador debe tener a su alcance, el entendimiento y control de diversas variables durante todo el proceso de la elección.
Las que hemos identificado como variables estratégicas de campaña son: Planeación estratégica: Análisis del entorno, Contexto Electoral, Contexto Político, Contexto ciudadano / social, Análisis partidos: FODA’s, Factores de poder adicionales, Candidatos. FODA’s / análisis de contrastes, Elección actual, Partido del Candidato, Evaluación del Candidato, Campaña actual / Contexto estratégico, Diganóstico, Estrategia de Campaña, Estrategia de Tierra, Estrategia de Comunicación, Estrategia Internet, Estrategia de Medios, Finanzas, Estrategia de Investigación y finalmente, pero no menos importante, la Preparación candidato.
Un buen coordinador tiene que reconocer todo esto y lograr que los elementos de campaña estén alineados hacia una misma dirección.
Planeación estratégica
En este caso iniciaremos con el tema de la planeación estratégica. Si bien queda al estratega de la campaña realizar este trabajo, el coordinador de campaña debe estar inmerso en el proceso de integración de dicha estrategia a fin de asegurarse que lo que se está haciendo es correcto con el sentido estratégico de campaña.
Hay que recordar que de nada sirve un coordinador – Secretario particular para la campaña; lo que se necesita es un general de 5 estrellas, estilo Pattón o Schwarzkopf, alguien que mantenga el control, muestre liderazgo, visite el campo y mantenga a las tropas energetizadas y motivadas hacia al tarea ardua que se enfrenta la campaña.
La labor principal de la planeación estratégica se define en cuatro elementos: 1) determinación de objetivos organizacionales; 2) análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenzas; 3) evaluación del entorno al que se enfrenta la campaña, y 4) la definición de alternativas estratégicas de acción para cumplir los objetivos definidos.
Entre los elementos que hay que tomar en cuenta para crear la “película completa de la elección” están:
I. Planeación estratégica: Análisis del entorno
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Situación actual del estado / municipio / regiones / colonias / polos de desarrollo
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Social:
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Seguridad:
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Economía:
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Empresas:
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Comercio:
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Campo:
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Pesca:
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Industria:
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Informal:
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Educación:
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Tecnología:
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Desarrollo urbano / rural:
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Deporte:
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Cultura:
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Esparcimiento
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Infraestructura urbana
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Elecciones: historíco de la entidad, municipio, distrito, sección
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Partidos
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Candidatos
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Evaluaciónn del gobierno en el poder
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Composición partidista en el lugar.
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